3月31日-4月1日，中天恒筑钢构成功举办“2023年公司项目管理人员培训会”。会议由工程部赵赛英主持，中天控股集团行政综合部总经理助理胡巧玲、中天二建劳务管理中心经理张晓锋、工程部经理付建新、安全部经理金国平及工程项目管理人员线上线下共计80余人参加。
3月31日 P.M
议程一
开场
全体起立高唱中天之歌，伴随歌声培训会拉开了序幕。
议程二
致开场词
工程部经理付建新致开场词，付总强调了以下几点：
1
欢迎回到公司大家庭，大家都是公司的一份子，聚在一起不容易，要珍惜这次公司开展的项目管理培训会；
2
希望大家通过这2天的培训，能提高学习意识，加强项目管理能力，要有优胜劣汰的意识，从各方面提升自我能力；
3
对未参加本次培训会议的管理人员，要求2-3月内返回公司学习2天。
议程三
各讲师授课
工程部钱超南，安全部吴文双对公司今年推行的20项项目管理标准化流程进行宣贯，让各位管理人员基本了解项目管理标准化内容，在后续的项目管理过程中推行标准化流程，提升项目管理水平。
中天二建劳务管理中心经理张晓锋围绕着工伤事故处置、安全事故处置二个方面系统的阐述了工伤事故处理的流程和要点、安全事故处理的标准化做法，各项目部要遵循合法合情合理的原则，维护公司利益。整个讲解过程精彩纷呈，让全体人员受益匪浅。
中天控股集团行政综合部总经理助理胡巧玲从我们需要奋斗者文化吗、奋斗者文化的内涵是什么、如何践行奋斗者文化等三方面向全员传达奋斗者精神，我们应该要有紧迫感、危机感、饥饿感，善于开展批评和自我批评，要融入团队，乐于合作、善于合作，有团队奋斗、团队进步的集体英雄主义，践行奋斗者精神，创造自我价值，证明自己！
4月1日 A.M
议程四
互动交流
全体人员围坐一起开展项目管理团队互动交流会，首先工程副总工李永铭向大家传达自身的项目管理经验，李总引用稻盛和夫先生的“干法”、“活法”精神，告诉大家要努力拼搏，勇于表现自己，付出不亚于任何人的努力，提升项目管理能力，为以后的发展铺平道路。整个交流过程轻松愉快，每位管理人员也踊跃发言，发言人作自我介绍，讲述各自项目的情况和现阶段所遇见的问题和困惑。
随后付总根据本次会议内容作了总结：
1
全员要了解公司发布的红线手册、双重预防控制体系手册、厂房项目巡检指导书等内容，规范项目管理行为，守住项目管理底线；
2
今年是公司项目管理提升的一年，提升离不开每一个人的努力，每位管理人员都要夯实自身基础，提升自己的薄弱点，要拥有集体荣誉感，为公司项目管理提升增添动力。
4月1日 P.M
全体培训人员参与了半天的游青山湖活动，大家在青山湖划船、拍照留念，在忙碌的工作之余放松自己，为后续工作开展加足马力！
扫一扫 关注我们
