强化精细管理练内功 着力支撑服务提升竞争力 中天恒筑钢构举办2024年上半年现场观摩会暨第一次

7月6日，中天恒筑钢构在上海成功举办2024年上半年现场观摩会暨第一次项目经理交流会，公司董事长蒋金生、总经理徐晗、经营班子、项目经理及项目管理人员共60余人参加会议。

下午1时许，以“强化精细管理练内功 着力支撑服务提升竞争力”为主题的项目经理交流会准时召开。

总经理徐晗作开场讲话，面对房地产的寒冬，建筑市场的下行，徐总提出：

1、各位项目总要加强与公司的信息互通，提高公司和项目总对时局把握的准确性。

2、各项目总之间加强优势互补，要抱团保暖，共患难，同协作。公司也将不定期组织项目经理茶话会，希望大家踊跃报名。

众人高唱《中天之歌》，伴随着歌声，交流会拉开了序幕。

阿里巴巴上海徐汇二期项目质量主管敬晨主要从质量、安全、成本、进度等四方面向公司领导和各位项目总分享了阿里项目施工过程中的精细化管理情况。

工程总监付建新作以加强现场管理的支撑服务、提升竞争力为主题的工作汇报，付总提出项目新型团队管理模式，为项目圆满履约提供支撑服务。

副厂长李渴从设备、工艺改进以及工厂精益生产管理提升进行剖析，工厂利用二维码系统、物料系统来实现管理提效，优化商务报价，进行降本增效，为各位项目总提供高质量的增值服务。

财务部经理郭志曾分享了当前的税务政策，金税四期的发展历程，通过讲解政府治税案例和财务管理常见问题，为公司及项目总规避财税风险，达成公司合理、合规避税的目标。

研究所所长段坤朋向项目总介绍了工程奖项的分类、部分奖项的评分表明细、工程创优的流程等内容，段所表示创优是对项目团队能力的提升、提高质量减少返修成本的一个过程，希望各位项目总提前策划，及时与公司技术部门做好沟通。

崔凤杰总分享去阿尔及利亚的经历，结合国外良好的市场环境，鼓励各位项目总多开拓国际市场。

杨震总肯定了阿里项目管理团队对整个项目的付出，感谢总工室、工程部等部门对阿里项目的支撑服务，期许各位项目总尝试付总提出的新型项目管理模式，组建心仪的项目管理团队。最后杨总希望公司在税务优惠方面提供支持。

李忠总鼓励大家多承接造型奇特的项目，利润还是很可观的。

公司董事长蒋金生作会议总结讲话，蒋总表示：

全体参会人员前往阿里巴巴上海徐汇二期项目开展项目现场观摩。本项目地上8层，地下3层，总建筑面积76373㎡；上部结构采用型钢混凝土柱和钢梁的混合框架结构体系，地下室部分采用型钢混凝土柱与混凝土梁框架体系。

项目由具有专业性、系统性的日式精细化管理模式的清水建设公司进行代管。

与会人员对项目的安全、文明施工、质量精细化管理、成本管控以及样板展示、技术创效等方面进行了观摩交流。